CMA让我成为了更好的自己

作者：泽稷小编 发布时间：2018-10-25 17:27

　　泽稷小编今日邀请了一位在医药公司的财务总监，也是一名CPA、中级、税务师持证者。泽稷小编了解到她还要继续考CMA。就问CMA对她的职业发展有什么帮助？也就是今天文章的主题，下面我们就来听听她的故事。

 

　　选择CMA的初衷，源自于我在真正成为一名财务管理者后，对财务管理工作的认识发生了巨大改变。日常除了做好财务核算外，更多是要用财务思维，理顺管理工作的经纬。我的工作不仅要让财务人懂，更多的是要用最通俗的语言，让业务人明白经营工作的重点、关键节点是什么，为什么要这样做，做了能带来多少效益。最终目的是要实现与业务部门同频交流，相互理解，相互支持。而CMA中的专业知识，就能让我们具备财务经营思维，做好业务的参谋。

 

　　在学习CMA后，我的知识结构不断迭代，收获颇丰。首先是知识面的扩展，如P2中公司金融的期权、其他金融商品等；其次是关联知识点的融合交叉运用，如P1全面预算、P2财务报表分析和本量利分析等的运用；最后是强化职业道德，重塑职业操守，明确面对相关问题的处理程序和方法，严守职业底线，对自己、对公司、对公众负责。

 

　　通过CMA的学习，我认为可以把财务管理分为对事和对人的管理。对事管理又可分解为日常和特殊，对人的管理又可分为业务、道德、成长三个方面。管理离不开人、制度、流程，但是更离不开公司和管理者的价值观和操守底线。

 

　　实践应用，案例分享

 

　　项目一：建立“存货未来持有天数”模型

 

　　现状分析：我公司产品主要特性是随客户需求和技术发展不断更新或改进，还有OEM合同等，只能以需求拉动经营，而不能大量储备等订单，公司最适合采用“及时生产制”。既满足订单要求，又控制库存（接近零库存），减少新增呆滞存货的风险。这就对公司产能、市场需求预测、各部门的协同性、制造人员的熟练程度、供应链的可靠性提出了更高的要求。
 

 

　　项目二：引导“以现金为基础的经营”理念

 

　　现状分析：推行“以现金为基础的经营”理念，已具备执行条件的单元是虹服和虹旭，虹信本部要想深入到事业部、营销平台，存在三方面问题：

 

　　一是合同中包含不同事业部的产品时，回款时无法区分是哪个事业部的回款；

 

　　二是回款不及时的原因（产品质量问题、客户签收单不齐等）是否有记录支撑确认责任部门（事业部、营销平台、其他）。若有记录能确认，反馈多部门工作不到位，如何划分各部门应承担资金占用费比例。

 

　　三是设备收入、成本（不含外购原材料）、费用、回款现金流已实现利润中心归集，但以前年度应收、应付未归集到事业部。四是目前采购付款流程以供应商为基础，当供应商供货包含多个事业部货物时，采购付款现金流就无法划分到事业部。

 

　　解决方案：

 

　　一是营销平台按合同额中各事业部占比，确认回款占比，合同流程中提前确定，财务回款记账按该比例分事业部归集。

 

　　二是回款不及时原因由负责绩效评价部门收集，该部门按责任确定承担比例，若涉及多部门平均分摊。

 

　　三是以前年度应收、应付未归集到事业部，财务只能暂时采用手工台账记录事业部信息，出具现金流量表时需要手工调整。

 

　　四是采购中心按合同额各事业部占比，确认付款占比，合同流程中提前确定，财务付款记账按该比例分事业部归集。

 

　　最后，我要感谢CMA，让我的工作变得得心应手，更是打开了我的眼界，拓宽了我的思维，让我成为了更好的自己。