CPA注会题库练习题《战略》第七章
作者：泽稷教育 发布时间：2020-01-21 14:57
1.甲公司为世界知名饮料企业，在我国推出产品时，以红色作为底色设计产品包装，营造出一派喜庆氛围，以此带动产品的销售。这说明该企业决策者注意到了（）。
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
【答案】C
【解析】甲公司在我国推出产品时，用红色作为底色设计产品包装，注意到了红色在我国象征着喜庆，属于社会文化因素。
2.某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剖的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了（）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
【答案】C
3.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
【答案】D
【解析】当供应商具有前向一体化的现实威胁时，会提高其讨价还价能力，而不是后向一体化。实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D不正确。
4.某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（）。
A.行业内引发价格竞争
B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
D.同行业企业战略重点倾向于提高效率，降低成本
【答案】AD
【解析】本题代表生命周期理论的另一种考法，根据题目所提示生命周期阶段，要求判断对应表现。行业进入成熟期，主要战略路径是提高效率，降低成本。在成熟期，由于整个产业销售额达到前所未有的规模，并且比较稳定，任何竞争者想要扩大市场份额都会遇到对手的顽强抵抗，并引发价格竞争。所以选项A、D是答案；选项B属于衰退期；选项C属于导入期。
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5.甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）。
A.购买商的议价能力
B.潜在进入者的威胁
C.替代产品的威胁
D.供应商的议价能力
【答案】BC
【解析】主要分析普通蔬菜生产商和有机蔬菜行业可能存在的关系。对于有机蔬菜生产供应商来说，普通蔬菜生产商可能是潜在进入者也可能是替代产品，所以正确答案为选项B、C。
