Q1

第一道必答题与3月和去年9月都比较相似，可以看出考官已经比较倾向于用新的这类题目形式来考察考生对于模型的使用。案例描述了一个公司，对其进行了SWOT分析，并且描述了公司的四个产品，用Ansoff matrix对其中一个产品进行了分析。

a）根据题目给出的模板，对剩下三个产品用Ansoff matrix分析。

b）针对第一个产品，融资方案，两个option，画出decision tree进行分析，并且讨论decision tree的shortcoming 以及 assumption

c）讨论企业的source of finance，internal以及external 三选二的部分题目难度均等，每道题侧重考察某一部分的知识。

Q2

a）评估企业现有的控制及其应用是否足够，尤其针对IT及信息系统，建议一些认为有必要的改进

b）评估公司治理以及案例中的道德问题，讨论对于组织的mission, purpose and strategy 的影响

Q3

a）讨论案例中提出的评估和适用软件的四个步骤流程

b）结合案例，解释在实施企业变革的项目过程中需要考虑POPIT四个部分

Q4

a）用Porter’s diamond分析题目中的developing country

b）作为进军国际市场的一步开拓这个developing country市场，针对三个方面进行分析

总体来说，P3第一题的出题方式趋向用新的类型来考察考生对于模型的运用和案例的分析能力。三选二的题目比较常规，会挑选到整个P3的某一部分知识点侧重考查，需要同学们对于P3各个部分的内容都要有所掌握。

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