企业财务工作和事务所工作有什么不同之处？
作者：泽稷编辑 发布时间：2017-12-14 14:40
考出CPA证书，就业选择更加多样，有人倾向于去企业做财务工作，有人更向往去事务所工作，两者有什么不同？
组织机构不同
企业里的组织结构呈纵向逻辑，会计、经理、总监，上下级属管理关系。
事务所的运营是“项目制”，横向逻辑。上下级之间无隶属关系，无固定的汇报关系，只向自己所在的项目经理汇报工作，项目结束，汇报关系也即结束。
在企业职业发展更清晰，靠年头一点点“上位”；事务所更灵活，不同项目，不同领导，接触的人更多。
地位不同
进入企业即进入财务部门。企业财务部，相对于其他部门比较独立，是管理企业的资金及办理支付结算的机构，不直接创造收入，属于辅助部门。
事务所是专业中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。在事务所从事的相关专业服务都是直接创造收入的。
服务对象不同
企业做财务只服务于就职的一家公司，如：一笔交易从收集数据到检查原始凭证的完整性都需会计去和相关部门沟通，更多的是自己去核对和想办法找出问题并解决，所有业务都是围绕该企业展开。
在事务所工作要服务不同的客户，一年下来会接触很多公司、不同行业甚至超出财会领域的项目。在事务所，工作方法或执行程序中都有询问一项，强调分析、复核或根据某种逻辑推算。
企业做财务是一个点的深挖，会计事务所工作是以点带面，接触的事务更多，学到的知识也更多。
职业发展不同
在企业里，晋升和发展很大程度上取决于机遇，正所谓“一个萝卜一个坑”，只有当有空缺岗位或组织结构有调整时才有晋升的空间。职位头衔也代表了职位等级，同时所属的团队相对固定，经理不可以挑选团队人员，且在一定时期内人员很少变化。
事务所的职级与岗位无关，是通过项目上的角色体现出来的。项目经理的管理重点在于项目和客户。业绩为先，团队领导力并不那么重要，整体团队竞争力是最重要，项目经理可以根据需要选择队员发挥团队最大战斗力。
刚进入财会行业，任何领域都是陌生的领域，先学经验后谋取发展。无论是事务所的专业知识、与时俱进的视角，还是企业财务管理实务的锻炼都是成长的基石。唯有踏踏实实，一步一个脚印才能走得更久、更远。
